經營婚姻和運營一間公司有許多差不多的地區，可是非常少有夫婦用到“運營觀念”去思考自身的婚姻。偶爾若夫婦可以換個視角思考自身的婚姻，將伴侶當做自身的“做買賣同伴”，應用某些“商業思維”也許會對經營婚姻有不同的自我意識。一家企業運營不成功因此有3個緣故：
首位：不適合新環節的轉變
第五： 不分折未來的發展
弟二：不處理不斷出現的難題
這3個導致企業運營不成功的緣故也是怎樣與婚姻相匹配?
1)不適合新環節的轉變
一間圓圓的初創公司、轉型到中型企業、再轉型到大中型企業，每1個環節全是轉變。假如一間企業要成才就務必要應對成長階段中的“轉變”。經營婚姻與運營企業相同十分相近。
許多婚姻中的分歧由於對“轉變”融入欠佳造成的。婚姻專家Steven Craig說：兩隻能白頭偕老的夫婦在結了婚要經厲6個環節的轉變，這6環節轉變都是6次成才。可以白頭偕老的夫婦要在婚姻初中會“變革”。婚姻中的夫婦務必要擔負起這一環節的義務，婚姻能夠圓滿進到下一步工作。比如小孩出世對1個家中而言也是1個新環節的開使。
大約有三分之一的夫婦在小孩出世後對婚姻的滿意率降低了。緣故也是衣食住行原先的紀律亂掉，可是許多夫婦此刻記不清該如何協作，由於之前的婚姻合作方案將會徹底無效了。在這一轉變流程中婚姻中的夫婦會覺得挺大水壓。
經營婚姻好似運營企業一般都輸給了這3個緣故
一家企業在成才工作提升工作員提升，可經營人始終依照同這種方法去運營企業就會造成企業運勢令人擔憂。年輕夫婦完婚數年，在這一流程中提升的不但是年紀，也要應對不一樣成長階段的各類轉變。
丈夫和妻子的人物重中之重在不一樣環節是不一樣的。
2)不預測未來的難題
企業官員必定會常常考量1個難題：我們的未來在哪兒及其我們的未來會如何?不預測未來的企業早中晚會喪失方位。而許多婚姻的不成功相似此——忙碌時下而不考量將來。
一名情感諮詢師說：曾有兩隻夫妻來他這兒做資詢。兩個人各自在非常好的企業做主管，因而兩人平常的工做好忙水壓也較為大，因而上班是夫婦兩個人的常態。偶爾媳婦十一點多返家而老公沒到落班。或是老公有個禮拜天家里而媳婦一大早還要外出趕直升機。
兩人欠缺洽談必定會造成分歧。但她們有過多的難題都沒空挺好談一談，乃至許多當時連架也沒有吵完還要外出去工做。她們不肯離異可也不肯衣食住行合為一體，見情感諮詢師以前她們早已分居了過段時間。
情感諮詢師問她們：假如大家始終待在如今那樣的路軌，每天晚上精疲力竭的返回家且禮拜天也還要工做，就算大家婚姻再次存有而5年以後會是啥模樣?這一難題確實沒有必需在遇見走入婚姻諮詢的當時被問起，夫婦應當問自己這一難題也應當問另一方這一難題。
你假如不考量怎樣與伴侶協作、不考量企業發展乃至不是考量企業組員的轉型，僅僅依照自身以往陋習的“方式”運營，企業將喪失轉型。婚姻也是。倘若夫婦從來不考量自身婚姻該怎樣轉型、怎樣迎來每1個新環節，為經營婚姻增補必需常識察覺自身婚姻中的阻攔，5年後、10年後只將會感受1個讓自身心寒的婚姻。
3)不處理不斷出現的難題
1個企業的成才也是要持續的解決困難。每一間企業時時刻刻都是碰到許多難題而做為企業的經營人務必要處理許多分歧。
1個好的經營人也許都沒有方法處理企業的全部難題，可是他會想方法搞清楚了解企業的難題究竟出現在哪兒，隨後再勤奮找尋解決方案。這一些和婚姻很像。
好的婚姻都是夫婦會持續勤奮去發覺這一家中中的難題而且尋找兩口子都能接納的解決方案。
以前有一名婚姻諮詢師對許多對夫婦開展長期的追踪發覺，這些白頭偕老而且覺得自身婚姻還非常好的夫婦，她們的婚後生活中也是許多無法調合的矛盾。但過多的人沒有規定另一方願意自身或是逼另一方依照自身的含意做事，只是找到啦兩個人能夠接納的折中方法。
我覺得婚姻中媳婦的性情更改不上而老公的性情也更改不上，可是兩人合為一體的當時要想方設法貼近另一方的節拍。這算是經營婚姻的恰當打開視頻，那樣夫妻間的分歧並沒有消退而和分歧並存出來了。
婚姻始終開展下來就會在每個環節碰到難題，但無需在本環節還要處理上一環節的難題針對夫婦而言也是這件好的事情。許多夫婦往往會在結了婚終止思索，由於她們感覺從完婚的那那一刻全部的難題就消退了。
我覺得完婚僅僅剛剛開始。偶爾蹦出婚姻自身將它當做和我伴侶相互運營的企業，大家該變成如何的經營人?